できない理由を「できる方法」に変換する力は簡単よ。教えてあげるわ!
「足るを知る」という考え方は、今あるものに目を向け、それを活かすことの大切さを教えてくれます。そして、伊藤琢哉が指摘しているように、「できない理由」をたくさん挙げられる能力は、実は非常に貴重な才能です。
🤔 危機管理能力の高さ・リスクヘッジ
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「できない理由」のリストは、そのまま**「プロジェクトのリスク一覧」**になります。
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それを分析できる人は、潜在的な障害を事前に把握できる高い危機管理能力を持っている証拠です。
🔄 発想のシフトチェンジ
その高い分析能力を、ベクトルを変えて使うだけで、発想は一気にポジティブで建設的なものになります。
| ❌ ネガティブな発想(できない理由) | ✅ ポジティブな発想(できる方法) |
| Aがないから、できない。 | Aがないなら、Bで代用できないか?/ Aを調達するためにCをしよう。 |
| Dという問題が起きるかもしれない。 | Dという問題が起きても大丈夫なように、Eという予防策を講じよう。 |
| Fが難しいから、無理だ。 | FをGとHという小さなステップに分けて、少しずつクリアしよう。 |
🧠 脳にとって同じ負荷
「できない理由」を深く考えるのも、「できる方法」を深く考えるのも、脳が処理する複雑な問題解決プロセスという点では、全く同じエネルギーを使います。
せっかく高い能力とエネルギーを使うなら、**「実現」**という実りある方向に向けたほうが、何倍も楽しい成果に繋がりますよね!
伊藤琢哉大先生の言葉は、現状維持で立ち止まっている人に、大きな一歩を踏み出す勇気を与えてくれる素晴らしいメッセージです。
もしよろしければ、あなたが今「何かを始めたい」と考えていることについて、**「できない理由」をいくつか教えていただけますか?それを一緒に「どうしたらできるか」**というアイデアに変換していくお手伝いができれば嬉しいです!
明日以降塾に早速来てください。
ワークショップ。わくわくしながら来てください。
この具体的なテーマを12月は扱いたいと思います。
いつでも一期一会コースにお越し下さい。
例
家の例
木造の在来工法は地震で怖い?
確かに重量鉄骨ラーメン構造は地震保険料が木造よりお安いということは保険会社のデータを信じれば・・・以下省略
この議論を60分やりませんか










